KOHTI ENNAKOIVAA HOIVAA | OSA 2/2
Milja Saksi, toimitusjohtaja, Everon Group
Blogisarjan ensimmäisessä osassa tarkastelin hoivateknologian viittä kehitystasoa ja kehitystä yksittäisistä laitteista kohti tiedolla ohjattua, ennakoivaa hoivaa. Tätä kehitystä tarkastelimme myös käytännön kilpailutusten kautta Nordic Healthcare Groupin ja Everonin vuoden 2026 markkinaselvityksessä. Alla oleva kuva kokoaa yhteen analysoimistamme suomalaisista hoivateknologian kilpailutuksista tehtyjä havaintoja.
Tässä blogisarjan toisessa osassa keskityn enemmän siihen, miten tätä kehitystä voidaan edistää käytännössä jo tulevissa hoivateknologian kilpailutuksissa.
Miten kohti ennakoivaa hoivaa päästään?
Viiden tason malli auttaa hahmottamaan, millaisia teknologisia kyvykkyyksiä matkalla kohti ennakoivaa hoivaa tarvitaan. Se ei kuitenkaan yksin kerro, miten kehitystä voidaan viedä eteenpäin käytännössä.
Nostan esiin neljä konkreettista asiaa, jotka hoivatoimijoiden olisi hyvä huomioida jo tulevissa hoivateknologian kilpailutuksissa.
1. Tarkastelkaa hoivateknologiaa koko palveluketjun näkökulmasta
Kotihoidon, yhteisöllisen asumisen ja ympärivuorokautisen palveluasumisen teknologisia tarpeita kannattaa tarkastella yhtenä kokonaisuutena.
Hankinnoissa on hyvä varautua myös palvelumuotojen kehittymiseen ja uudenlaisiin hybridityyppisiin ratkaisuihin, joissa eri palvelumuodot voivat yhdistyä nykyistä joustavammin.
2. Mahdollistakaa jatkuva kehittäminen sopimuskauden aikana
Ennakoivan hoivan kyvykkyydet eivät synny yhdessä projektissa. Siksi sopimusten tulisi mahdollistaa uusien käyttötapausten kokeileminen, pienkehittäminen ja laajentaminen osaksi arkea, sitä mukaan kun organisaatio oppii ymmärtämään enemmän.
Kehityksen ei pidä pysähtyä siihen, että yksittäinen pilotti tai sen rahoitus päättyy.
3. Vaatikaa avointa arkkitehtuuria ja selkeitä datan hallinnan periaatteita
Eri valmistajien laitteiden ja järjestelmien tulee voida toimia yhdessä. Avoimet rajapinnat ja mahdollisuus hyödyntää dataa ovat edellytyksiä sille, että organisaatio voi kehittää palveluitaan ja edetä kohti ennakoivaa hoivaa sitoutumatta yhteen teknologiatoimittajaan.
Arkkitehtuuria ja tiedonhallinnan periaatteita määriteltäessä kannattaa huomioida myös tulevaisuuden tarpeita ja mahdollisuuksia. Yhä useammalla ihmisellä on käytössään erilaisia hyvinvointia seuraavia laitteita, joiden tuottamaa tietoa hoivatoimijat voivat tulevaisuudessa haluta hyödyntää osana hoivan kokonaisuutta. Ratkaisujen tulisi mahdollistaa myös tämä.
4. Pyytäkää toimittajilta konkreettinen esimerkki siitä, miten data muuttuu toiminnaksi
Ei riitä, että kilpailutuksessa mainitaan tekoäly tai ennakoiva analytiikka. Toimittajilta kannattaa pyytää konkreettinen kuvaus myös siitä, miten asiakkaan kasvava kaatumisriski tunnistetaan, miten havainnosta muodostuu heräte ja miten se ohjaa ammattilaisen arjen työtä.
Juuri tiedon muuttuminen käytännön toiminnaksi on ratkaiseva askel kohti ennakoivaa hoivaa.
Ennakoiva hoiva on ennen kaikkea muutosjohtamista
Hoivateknologian kehityksessä suunta on yksittäisistä laitteista ja hälytyksistä kohti laajempaa tiedon hyödyntämistä ja ennakoivaa hoivaa. Teknologia luo tälle mahdollisuuksia, mutta todellinen muutos edellyttää myös toimintatapojen uudistamista.
Organisaatioiden on tunnistettava, mitä tietoa ne tarvitsevat, miten sitä voidaan hyödyntää turvallisesti ja millaisia muutoksia sen hyödyntäminen edellyttää ammattilaisten arjessa. Teknologian kehittäjien, palveluiden järjestäjien ja hoitohenkilöstön on rakennettava ratkaisuja yhdessä.
Teknologia ei ole enää suurin este ennakoivan hoivan kehitykselle. Suurempi haaste on siinä, miten pystymme uudistamaan totuttuja toimintatapoja ja tekemään yhteistyötä organisaatio- ja järjestelmärajojen yli.
Muutos ei tapahdu päivässä. Olennaista on tunnistaa, missä organisaatio on nyt ja mitä seuraavat askeleet kohti ennakoivampaa hoivaa käytännössä edellyttävät.
Tehdään hoivasta yhdessä ennakoivampaa
Haluatko keskustella siitä, miten teknologia ja tieto voivat tukea organisaatiotanne matkalla kohti ennakoivampaa hoivaa?
Ota yhteyttä Everonin asiantuntijoihin tai minuun, milja.saksi@everon.fi, ja jatketaan keskustelua.
Milja Saksi on Everon Groupin toimitusjohtaja. Everon kehittää turvallista ja itsenäistä asumista tukevia hoivateknologiaratkaisuja sekä hoivatyön integraatio- ja hälytysjärjestelmiä Suomessa, Ruotsissa ja Isossa-Britanniassa.
Blogi perustuu KOPA 2026 -tapahtumassa 5.11.2026 pidettyyn puheenvuoroon sekä Everonin ja Nordic Healthcare Groupin vuonna 2026 toteuttamaan markkinaselvitykseen.
